Yerevan, 16.September.2026,
00
:
00
ՄԵՆՅՈՒ
Futsal tournament Galaxy Champions League 2024 kicks off Unibank is now a regular partner of “Pan-Armenian intellectual movement” IDBank issued another tranche of dollar bonds Green Iphone on the best credit terms at green operator's stores UCOM Provided technical assistance to Shengavit administrative district AMD 9,808,684 to the "City of Smile" Charitable Foundation. The next beneficiary of "The Power of One Dram" is known Unibank offers a “Special” business loan with an interest rate of 8.5% per annum IDBank implements the next issue of nominal coupon bonds Flyone Armenia will start operating regular direct flights Yerevan-Moscow-Yerevan New movie channels in Ucom and good news for unity tariff subscribers


«Հանրային կառավարման խնդիրը երկրի զարգացման խոչընդոտներից մեկն է»․ «Փաստ»

Interview

«Փաստ» օրաթերթը գրում է

Հանրային կառավարման բացերը, որոնք մեզ մոտ արդեն ավանդական բնույթ են կրում, առկա են նաև այսօր։ Այսօրվա դրությամբ մենք բազում խնդիրներ ունենք այդ առումով։ 

Այս կարծիքին է փաստաբան, հակակոռուպցիոն փորձագետ Մարատ Ատովմյանը։ 

Խոսելով հակակոռուպցիոն ռազմավարության, ինչպես նաև դատաիրավական համակարգի մասին, «Փաստի» հետ զրույցում Մ. Ատովմյանը պատահական չառանձնացրեց հանրային կառավարման խնդիրը՝ այդ ամբողջության մեջ դիտարկելով նաև նշված ոլորտներին առնչվող հարցերը։ Մարատ Ատովմյանի խոսքով, հանրային կառավարման խնդիրը երկրի զարգացման խոչընդոտներից մեկն է։ 

Անդրադառնալով նախ կոռուպցիայի կանխարգելման հանձնաժողովի ձևավորմանը, անդամների ընտրությանը, մեր զրուցակիցը հիշեցրեց, որ ի սկզբանե նախատեսված էր, որ այդ անդամների ընտրությունը պետք է մրցութային կարգով իրականացվի, բայց եղան որոշակի գործընթացներ, որոնք թույլ տվեցին ոչ մրցութային ընթացակարգով անցկացնել այն. 

«Իհարկե, անկախության առումով խիստ վիճահարույց մեխանիզմ է սա։ 

Ամեն դեպքում, ժամանակը ցույց կտա, թե որքանո՞վ էր արդյունավետ հանձնաժողովի ձևավորման այս ձևաչափը, և կազմը որքանո՞վ է ունակ լինելու լուծել այդ մարմնի առաջ օրենքով դրված խնդիրները։ 

Միայն ժամանակը ցույց կտա, թե հանձնաժողովը որքանով կգտնվի իր բարձունքի վրա։ Բացի այդ, նախատեսված է միասնական կոռուպցիոն քննչական մարմին ստեղծել, ինչի կենսունակությունը ևս ժամանակը ցույց կտա։ 

Զուգահեռաբար դիտարկվել էր ունիվերսալ հակակոռուպցիոն մարմին ստեղծելու գաղափարը, թեպետ այն շարունակություն չստացավ։ 

Միգուցե որոշ ժամանակ անց գանք այդ մոդելին, միգուցե այն մոդելը, որը կառավարությունն է նախատեսել, ապացուցի իր արդյունավետությունը։ 

Ժամանակ է պետք գնահատականի համար»,-ասաց մեր զրուցակիցը։ Խոսելով հակակոռուպցիոն ռազմավարության մասին՝ Մարատ Ատովմյանը զուգահեռներ անցկացրեց՝ դիտարկելով համաշխարհային փորձը. 

«Կան պետություններ, որոնք գնացել են ուժեղ հակակոռուպցիոն ինստիտուցիոնալ համակարգ ձևավորելու ճանապարհով։

 Բայց կան երկրներ, որոնք ի սկզբանե չեն ձևավորել հակակոռուպցիոն ինստիտուցիոնալ համակարգ, բայց փոխարենը ձևավորել են այնպիսի ճիշտ հիմքերի վրա դրված հանրային կառավարման համակարգ, որի պարագայում պաշտոնյային շատ ավելի ձեռնտու է գործել օրինական տիրույթում, քան զբաղվել կոռուպցիայով։ 

Սրանք մեթոդական տարբերություններ են։ Հիմա մեզ մոտ փորձ է արվում ձևավորել ինչ-որ ինստիտուցիոնալ համակարգ և այդպես պայքարել երևույթի դեմ։

 Բայց մենք լուրջ խնդիրներ ունենք՝ կապված թե՛ հակակոռուպցիոն կրթության, թե՛ ընդհանրապես հանրային կառավարման համակարգի հետ։ 

Այստեղ կան խնդիրներ և՛ ձևավորման, և՛ պրոֆեսիոնալիզմի ապահովման, և՛տնտեսական խթանիչների տեսանկյունից։ 

Խոսքը միայն աշխատավարձի մասին չէ, այլև տարբեր արտոնությունների, որոնք գրավիչ կդարձնեն ու կնպաստեն պրոֆեսիոնալ անձնակազմի ձևավորմանը»։ 

Հակակոռուպցիոն փորձագետը շեշտեց՝ դա չի ենթադրում, որ միայն առանձին պաշտոնյաների աշխատավարձերը պետք է բարձր լինեն, կամ միայն նրանք պետք է պարգևատրումներ ստանան. 

«Խոսքն ամբողջ համակարգի, բոլոր հանրային ծառայողների մասին է՝ այն մարդկանց, որոնք աշխատում են պետության համար։ 

Մարդը պետք է չցանկանա կորցնել այդ աշխատանքը, իրեն պետք է տնտեսապես շահավետ լինի այդ պայմաններում աշխատել օրինական ու կողքից ինչ-որ տարբերակներ չստեղծել։ 

Այսպիսի համակարգի ձևավորման ճանապարհով պետք է գնանք, որ չունենանք այնպիսի աշխատողներ, որոնք ժամանցի համար ինչ-որ խողովակներով պետական աշխատանքի են անցնում։ 

Ի դեպ՝ մենք նաև նման դեպքեր ունենք։ 

Արդյունավետ կառավարման համակարգը կհանգեցնի ոչ միայն կոռուպցիոն դեպքերի, այլև էթիկայի նորմերի խախտումների և այլ դրսևորումների կրճատմանը։ 

Բացի այդ, մենք համակարգերի ներսում ներքին հսկողական մարմիններ պետք է ունենանք. բոլոր այն երկրները, որոնք զարգացող կառավարման համակարգ ունեն, ներսում ունեն նաև ներքին անաչառ մարմիններ։ 

Պետական համակարգի աշխատողներն այդ մարմիններից վախենում են։ Սա մեզ մոտ ինստիտուցիոնալ բաց է»։ 

Նա շեշտեց, որ կոռուպցիայի դեմ պայքարն իր հերթին ևս համալիր մոտեցում է պահանջում։ 

«Մեզ, ընդհանուր առմամբ, նաև կայունությունն է պակասում։ Մենք անընդհատ օրենսդրություն, ինչպես նաև Սահմանադրություն ենք փոխում, յուրաքանչյուր վարչապետ փոխում է կառավարության կազմը և այլն։ 

Այսինքն, համակարգերը չեն ձևավորվում ինստիտուցիոնալ, օրենսդրական և մեխանիզմների անհրաժեշտության հիմքով, որովհետև անընդհատ փոփոխությունների մեջ են։

Եվ այդ անկայունությունն իր հերթին բացասական ազդեցություն է ունենում համակարգի, ինչպես նաև կոռուպցիոն ֆոնի վրա։

 Կոռուպցիան համակարգային և համալիր երևույթ է, որի դեմ պայքարը պետք է նույնկերպ՝ համալիր և զուգահեռաբար իրականացվի։ 

Եթե ուզում ենք համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում արդյունք ունենալ, կոռուպցիայի դեմ պայքարի իրավական, ոչ իրավական մեթոդները պետք է զուգակցվեն։ 

Եվ պատճառն այն է, որ պետության մեջ ամեն ինչ փոխկապակցված է։ Մի երևույթը ազդում է մյուսի վրա և այդպես շարունակ։ 

Եթե այս իրավիճակում իսկապես ուզում ենք բեկում ունենալ, հանրային կառավարման համակարգի բարեփոխումները պետք է ճիշտ հունով տանենք»,-ընդգծեց Մ. Ատովմյանը։

Նա շեշտեց, որ այսօր տարվող աշխատանքները ավելի շատ քրեաիրավական տիրույթում են. «Կոռուպցիոն հանցագործություններ են բացահայտվում, ծառայողական տարբեր տեսակի ստուգումներ են իրականացվում, որոնք, կարծես, միտված են ավելի շատ նախկինում եղած կոռուպցիոն դեպքերի բացահայտմանը, պետությանը պատճառած վնասի վերականգնմանը։ 

Սա կարևոր է, բայց կոռուպցիայի դեմ պայքարն ունի երեք ուղղություն՝ կանխարգելում, հակակոռուպցիոն կրթություն և կոռուպցիոն հանցագործությունների պատիժ։ 

Մեզ մոտ ավելի շատ երրորդ բաղադրիչն է շեշտադրված։ 

Բայց որպեսզի ունենանք լուրջ հաջողություններ, զուգահեռաբար պետք է զգալի աշխատանքներ կատարել թե՛ կոռուպցիայի կանխարգելման, թե՛ հակակոռուպցիոն կրթության լուրջ ծրագրերի ներդրման տեսանկյունից»։ 

Ինչ վերաբերում է դատաիրավական համակարգում առկա իրավիճակին՝ Մ. Ատովմյանը նշեց, որ մի շարք փոփոխություններ տարիներ շարունակ այս համակարգում ծառացած խնդիրները լուծելու անհրաժեշտությամբ են պատճառաբանվել. 

«Մշտապես ասվել է, որ չունենք անկախ դատական իշխանություն, խախտվում են մարդու իրավունքները, եկեք նաև սահմանադրական բարեփոխումներ անենք։ 

Բազմիցս դատաիրավական բարեփոխումների ծրագրեր են մշակվել, բայց պրակտիկան ցույց է տալիս, որ մենք, այդուհանդերձ, դժգոհ ենք դատական համակարգից։ 

Հիմա էլ է խոսվում այդ բարեփոխումների, դատարանների անկախության մասին, բայց նախևառաջ հստակ ռազմավարություն պետք է լինի։ 

Հեղափոխությունից հետո անմիջապես սկսեցին խոսել անցումային արդարադատության մասին, բայց խոսակցությունները աստիճանաբար մարեցին։ 

Եթե խոսում ենք դատաիրավական համակարգի բարեփոխումների մասին, ապա պետք է ունենանք հստակ տեսլական, որը պայմանավորված չի լինի ինչ-որ պահի դրությամբ առաջացող կոնյուկտուրայով։ 

Այն ոչ թե ինչ-որ հանգամանքներից ելնելով պետք է լինի, այլ պետք է ենթադրի մշտական պրոֆեսիոնալ աշխատանք, նպատակաուղղված գործընթաց, որ հասկանանք, թե որտե՞ղ ենք, ո՞ւր ենք ուզում հասնել և ի՞նչ քայլերի հաջորդականությամբ ենք ուզում այդ համակարգերը բարեփոխել։ 

Եվ ասվածը չի վերաբերում միայն դատաիրավական համակարգին, այլև տնտեսությանը և մյուս ոլորտներին, որովհետև ամեն ինչ փոխկապակցված է։ 

Շատ դեպքերում խնդիրը հենց այն է, որ մենք երևույթները ոչ թե համակարգային, այլ հատվածական ենք դիտարկում։ 

Օրինակ՝ եթե խոսում ենք տնտեսական հեղափոխության կամ տնտեսական բարեփոխումների մասին, զուգահեռ պետք է նաև կրթական համակարգի բարեփոխում իրականացնենք, որ պարզ լինի, թե, օրինակ՝ հինգ տարի հետո ինչ մասնագետ պետք է պատրաստել, որ նրա մասնագիտական որակները համահունչ լինեն տվյալ պահի տնտեսական պահանջմունքներին և զարգացվածությանը։ 

Սա պայմանական եմ ասում։ Հարցն այն է, որ բոլոր ոլորտների մասով ամեն ինչ պետք է ամբողջականացված ու պրոֆեսիոնալ մշակված քայլերի հաջորդականություն լինի, որ հասկանանք՝ ո՞ւր և ի՞նչ միջոցներով ենք գնում, որ կարողանանք գնահատել՝ այս կամ այն փոփոխությունը մեզ օգուտ կտա՞, արժե՞ նախաձեռնել, թե՞ ոչ»։

Մանրամասները՝ «Փաստ» օրաթերթի այսօրվա համարում

 

Unibank Call Center Now Available 24/7 on Weekdays Ralph Yirikian Discusses the Challenges of Modern Leadership with Leadership School ParticipantsUnibank Becomes Lead Sponsor of AGBU’s Global Run in Support of Camp NairiUnibank’s Renamed “Tumanyan” Branch Opens at a New LocationUcom Continues Large-Scale Network Modernization, Expanding 5G Coverage and Enhancing Connectivity EBRD’s AMD-denominated bonds listed on AMX; Converse Bank acted as underwriterBecome a Unibank shareholder and acquire perpetual bonds with a 13.25% yieldThe Unprecedented Educational Summer of the 'Armenian Virtuosos'All Armflix Content Is Once Again Available on UplayHayk Melikyan Opens the 5th Festival of Armenian Culture in KatowiceHarutyun Harutyunyan: “The Government Has No Intention of Applying for EU Membership and Adopted the Law to Prevent a Referendum”Ucom Supports Coca-Cola Fest 2026 “Orran” Students Start the New Academic Year with Support from “The Power of One Dram”It is with deep awareness of the seriousness of this supposition as well as concern that we pose the question of the above headline“Armenian Virtuosos” Scholarship Recipients Take the Stage at the 4th International Festival of Youth Orchestras of the WorldUnibank Launches a New Promotion "U-Teenager": Grand Prize — a Summer Course at One of the Top Universities AbroadSEROOND Begins: Armenia’s First Authored School Model Based on Whole-Child Development, Enabled by AI"Unisport" Advances to the Main Round of the UEFA Futsal Champions League Cybersecurity Course Graduates Take Part in Ucom’s “Junior Academy” ProgramUcom Introduces Green Tariff Plans, Turning Everyday Connectivity into Environmental Impact Ucom Launches “Unity Back to School” Special Offer for the New School YearUcom’s Sales and Service Center Reopens at 7 Sayat-Nova Street in Gyumri "Unisport" Competes in the UEFA Futsal Champions LeagueAram Barseghyan Appointed CEO of Team Telecom Armenia, Hayk Yesayan to Lead Team Group Letter of Congratulations to His Holiness Karekin II on His 75th Birthday “Side by Side” Program for Artsakh Families in the Sevan Community: IDBankArega Hovsepyan is our candidate for Chair of the Committee on European IntegrationThe Final Round of the Junius Tournament Has BegunAwards Ceremony for the “Top 100 Students of Armenia” Competition: Presentation of CertificatesNew Samsung Galaxy A27 as Part of Ucom’s Special “Back to School 2026” OfferMillennials, Gen Z, or Gen Alpha: How Different Generations Prepare for the New School Year: Idram&IDBankFinancial Literacy at the Republican Center for Children and Youth Tent Camp: Idram & IDBankUnlocking the Secrets of the Financial World at ''Hayordi'' Camp with Idram&IDBankUcom Supports the Second Phase of ArmDrone’s FPV Drone Educational Program "The Power of One Dram" to "Orran" Charitable Non-Governmental OrganizationUcom and Microsoft Innovation Center’s Cybersecurity Education Program Concludes with a Mini CTF CompetitionCustomer Appreciation Day - This Time at IDBank’s “Erebuni” BranchResults of the Junius Tournament Announced: The Next Round AheadUcom Expands International Roaming Capabilities"Urgently Confirm Your Card Details": IDBank Warns of Hotel Booking ScamsMher Ananyan joins Unibank's Management Board Ucom Supports the Launch of "Remember the Animals" Educational Game Moody’s changes the outlook on IDBank’s ratings to positive IDBank Introduces the New Mastercard World Card with Exclusive Travel Benefits and a Special Launch CampaignConverse Bank and Visa expand their strategic partnership to introduce new customer solutions Ucom and FPWC Ensure Round-the-Clock Wildlife Monitoring in Gnishik Through Solar Energy Idram and IDBank Support Startups at Seaside Startup SummitIt is now possible to register in Unibank’s mobile application through imID as well“Free In-Game Bonuses”: IDBank Warns About Cyberattacks Targeting SchoolchildrenMoody's affirms Converse Bank's ratings and changes outlook to positive from stable