Yerevan, 17.June.2026,
00
:
00
ՄԵՆՅՈՒ
Futsal tournament Galaxy Champions League 2024 kicks off Unibank is now a regular partner of “Pan-Armenian intellectual movement” IDBank issued another tranche of dollar bonds Green Iphone on the best credit terms at green operator's stores UCOM Provided technical assistance to Shengavit administrative district AMD 9,808,684 to the "City of Smile" Charitable Foundation. The next beneficiary of "The Power of One Dram" is known Unibank offers a “Special” business loan with an interest rate of 8.5% per annum IDBank implements the next issue of nominal coupon bonds Flyone Armenia will start operating regular direct flights Yerevan-Moscow-Yerevan New movie channels in Ucom and good news for unity tariff subscribers


«Դիսոնանս տեղի ունեցավ». ի՞նչն է արգելակում պետական համակարգի արդյունավետ գործունեությունը․ «Փաստ»

Interview

«Փաստ» օրաթերթը գրում է

Պետական համակարգի գործունեության արդյունավետությունն առաջին հերթին որակյալ կադրերով է պայմանավորվում: Եթե պետական համակարգում կա արդյունավետության ցածր աստիճան, առաջին պատճառը պետք է փնտրել կադրերի մեջ: Այս կարծիքին է քաղաքագետ Էմիլ Օրդուխանյանը, որը միաժամանակ նկատում է՝ հետհեղափոխական շրջանի տրամաբանությունը մի փոքր այլ է:

«Մենք տեսանք հետևյալ իրողությունը. պետական համակարգում վերնախավը փոխվեց, բայց միջին օղակները, որոնց ընդունված է անվանել հմուտ բյուրոկրատներ, չփոխվեցին: Եվ, բնականաբար, նոր եկածները՝ ղեկավար պաշտոններ ստանձնածները, պետք է կարողանային կառավարել նաև միջին օղակները, որոնք, ըստ էության, ապահովում են պետական ապարատի կենսունակության գործընթացը: 

Սակայն այստեղ դիսոնանս տեղի ունեցավ: Ինչո՞ւ, որովհետև նախկին իշխանությունների շրջանում ձևավորված միջին օղակները մնացին, ու փոխվեց միայն վերին շերտը: Հետևապես, ինչպես ցույց տվեցին զարգացումները, այս երկու շերտերի միջև հետագա կապի ապահովման արդյունավետության առումով խնդիր առաջացավ»,-«Փաստի» հետ զրույցում ասաց քաղաքագետը՝ ընդգծելով, որ նման իրավիճակներում բյուրոկրատական ապարատը դե ֆակտո փորձում է իշխանությունն իր ձեռքը վերցնել:

«Այսինքն, հրահանգները իջնում են վերևից, որոնք պետք է միջնորդավորվեն միջին օղակներով ու գնան դեպի կառավարում, բայց որոշակի խողովակների խցանում էր տեղի ունենում: Սա հենց այն դիմադրությունն էր, որի մասին խոսվել է բազմիցս, այդ թվում՝ նաև վարչապետի կողմից: Ստացվեց այնպես, որ միջին օղակները, որոնք քաղաքական որոշումներ իրականացնելու տեսանկյունից ավելի լավ են տիրապետում գործընթացներին, փորձում էին խոչընդոտել, դիմադրել և այլն: 

Ու սա ինքնին արգելափակում էր պետական համակարգի արդյունավետ գործունեությունը: Դրա համար նպատակահարմար կլիներ անհրաժեշտ զտումներն իրականացնել շատ ավելի վաղ շրջանում»,-ընդգծեց քաղաքագետը:

Էմիլ Օրդուխանյանը շեշտեց՝ որպեսզի այնպես չստացվի, որ պետական համակարգում միջին շերտերի բոլոր աշխատողները նույնացվեն «դավադիրների» կամ «դիմադրողների» հետ, խնդիրը պետք է նաև այլ տեսանկյունից դիտարկել. «Խնդրին պետք է ուշադրություն դարձնել նաև հեղափոխությունից հետո պետական համակարգը համալրած կադրերի մասնագիտական կարողությունների, պրոֆեսիոնալիզմի և պաշտոնների համապատասխանության տեսանկյունից, որովհետև եթե վերոնշյալ հատվածը կարող է դիմադրել, այս մի հատվածն էլ կարող է արդյունավետ չաշխատել՝ դեռ լիարժեք չտիրապետելով հմտություններին: 

Այս երկու գործոնների համադրությունն էլ բերում է պետական համակարգի ոչ արդյունավետ գործունեության փաստարկմանը: Այդուհանդերձ, նշեմ, որ շատ, այդ թվում՝ զարգացած պետությունների համեմատ նույն արտակարգ իրավիճակի պայմաններում ՀՀում, կարծես թե, պետական կառավարման իմաստով ճգնաժամային իրավիճակ չկա: Հաջողվում է գոնե ինչ-որ չափով վերահսկելի պահել գործընթացը»:

Անդրադառնալով վերոնշյալ օղակներում կադրերին փոխելու և նոր կադրեր ներգրավելու հնարավորությանը՝ Է. Օրդուխանյանը նշեց. «Ցանկացած իշխանություն ուզում է իր համար վերահսկելի կառավարման համակարգ ունենալ: 

Հետևապես, այս իմաստով ոչ փորձառու կադրերին վերահսկելը վերին օղակի համար շատ ավելի հեշտ է դառնում: Մենք կադրային բանկի նախաձեռնությունը տեսանք, բայց ի՞նչ տեղի ունեցավ արդյունքում. ընդգրկվեցին ինչ-որ մարդիկ, բայց, վստահեցնում եմ, այն որակյալ կադրերին, որոնք ուղարկել էին իրենց կենսագրությունները, նույնիսկ չեն էլ կանչել կամ հրավիրել: Խոսքը տարբեր բնագավառների որակյալ կադրերի մասին է: 

Եվ այստեղ ի՞նչն է հարցը. այն օղակները, որոնք այդ գործընթացը պետք է կազմակերպեին ու վերահսկեին, արդյո՞ք այնքան կոմպետենտ էին, որ կարողանային ընտրել կոմպետենտ մասնագետների՝ պետական կառավարման համակարգը համալրելու նպատակով: 

Սա էլ է շատ կարևոր խնդիր, որովհետև այնպես չէ, որ համակարգն այսօր բացառապես համալրվել է պրոֆեսիոնալներով: Մեծամասամբ համալրված է այնպիսի մարդկանցով, որոնք կարևոր կառույցներում ընդգրկվելու շանս ստանալուց հետո երախտապարտության մեծ զգացումով են լցվում այն մարդկանց հանդեպ, որոնք տվել են այդ շանսը»:

Նա հավելեց, որ արդյունքում այդ մարդիկ ավելի վերահսկելի են լինում իշխանության համար. «Բայց վերահսկելիությունը արդյունավետություն չի ենթադրում: Արդյունավետությունը պայմանավորվում է պրոֆեսիոնալիզմով: 

Այնպես որ, միայն դավադիրներին կամ դիմադրողներին դուրս բերելով՝ պետական համակարգը արդյունավետ չի դառնա: Այն արդյունավետ է դառնալու ոչ միայն պրոֆեսիոնալներին դուրս բերելու, այլ համակարգը կրկին պրոֆեսիոնալներով համալրելու միջոցով: Եթե նրանց փոխարեն համակարգը նորից պետք է համալրեն լոյալ, ոչ պրոֆեսիոնալ կադրերով, մենք հստակ արդյունավետություն չենք ունենալու:

Ինչո՞ւ, որովհետև քաղաքագիտությունը հստակ սահմանում է, որ կարևորը ո՛չ կառավարման համակարգն է, ո՛չ էլ մոդելը: Կարևոր է կառավարելիության աստիճանը, իսկ կառավարելիության աստիճանը կախված է կադրերի պրոֆեսիոնալիզմով, ինչպես նաև նվիրվածությամբ: Սա շեշտում եմ՝ հաշվի առնելով, որ այս ֆոնին շատ է շեշտադրվում, թե պրոֆեսիոնալը չի գա ու ցածր աշխատավարձով չի աշխատի: 

Այստեղ մի թեզ կա, որը պետք է կոտրել: Պետական համակարգում աշխատողն առաջին հերթին պետք է իր պետության նվիրյալը լինի և, եթե ուզում է ծառայել պետությանը, պետք է պատրաստ լինի աշխատել նաև ոչ այդքան բարձր աշխատավարձով, որը, ենթադրենք, ինքն է ցանկանում: Եթե աշխատանքի հիմքում անձնական շահերը բավարարելու նպատակն է, ապա կարելի է ավելի բարձր աշխատավարձով աշխատել մասնավոր ոլորտում»:

Խոսելով նույն «դիմադրողների» ու «դավադիրների» վերաբերյալ հայտարարությունների և դրանց հասցեականության խնդրի մասին՝ քաղաքագետն ընդգծեց. «Որպեսզի չլինի անհատականացված մոտեցում, պետք է ընտրել հստակ չափանիշը: 

Այն է՝ բոլոր նրանք, ովքեր աշխատել են և այսօր էլ աշխատում են պետական շահերի դեմ, պետք է դուրս գան պետական կառավարման համակարգից: Սա պետք է լինի չափանիշը: Իսկ նրանց կարելի է բացահայտել իրենց արած կամ չարած աշխատանքով, լիազորությունների գերազանցման և չկատարված պարտականությունների շրջանակներում: 

Այսօր իսկապես շատ ոլորտներում կան մարդիկ, որոնք շարունակում են աշխատել այն նույն մեթոդներով, որոնցով աշխատում էին նախկինում: Պետական համակարգից նրանց հեռացումը ողջունելի կլինի, և այդ հանգամանքը պետք է դիտարկել պետության հիմքերն ամրապնդելու համատեքստում»:

Իսկ թե ի՞նչն է խանգարում պետական համակարգում այլ իրավիճակ ստեղծել, ինչո՞ւ է անընդհատ հայտարարվում նման խնդրի մասին, բայց այն լուծում չի ստանում, քաղաքագետը նկատեց.

«Նախ՝ այս ամենը պահանջում է մի քանի էտապ՝ դիտարկում, վերլուծություն, ախտորոշում ու կանխատեսում. իշխանությունն այս տրամաբանությամբ պետք է աշխատի: Բայց մենք ե՞րբ ենք տեսնում իշխանության արձագանքը: Տեսնում ենք այն ժամանակ, երբ պետական համակարգի դիմադրությունը կոնկրետ իշխանության դեմ է ուղղված լինում: Բայց չէ՞ որ պետական համակարգի դիմադրությունը կարող է լինել իր ենթակայության ինստիտուտների դեմ: 

Օրինակ՝ եթե ինչ-որ գործընթացներ ժամանակին չեն կազմակերպվում, ձախողվում են կամ թերի են լինում, այդ ժամանակ էլ է պետական ապարատը դիմադրում: Այսինքն, պետական համակարգը հենց պետությանն է դիմադրում:

 Բայց, ինչպես նշեցի, արձագանքը միայն իշխանությանը դիմադրելու ժամանակ է լինում: Իրականում կարևոր է, որ խոսքը վերածվի գործի: Ցանկացած իշխանության լեգիտիմության կարևորագույն ցուցիչն իր խոսույթի և գործունեության համապատասխանությունն է: 

Եթե տևականորեն խոսույթը տարբերվելու է գործողություններից՝ դա նույն իշխանության նկատմամբ անվստահության նախադրյալներ է ստեղծելու: Այնպես որ, իշխանությունը պետք է ողջախոհ լինի ու խոսքից գործի անցնի»:

Մանրամասները՝ «Փաստ» օրաթերթի այսօրվա համարում

 

 

Moody's Ratings affirms Unibank’s B1 ratings with a stable outlook''Do not trust your eyes’’: IDBank warns about fraud using deepfakes Up to 30% idcoin at pools: Idram&IDBankMoody’s Reaffirms ZCMC’s B2 Credit Rating with Stable Outlook ''Teach For Armenia'' is the June beneficiary of the ''Power of One Dram'' Firebird and the Government of Kazakhstan Sign Strategic Agreements to Advance National AI Infrastructure IDBank issued the 4th and 5th tranches of bonds of 2026 Financial Literacy Training for Young Chess Players: Idram & IDBankWildberries and Unibank in Armenia Launch Installment Purchase ServiceZCMC Joins the United Nations Global Compact Ucom Launches uPlay Cinema: Hundreds of Movies for a Single Monthly Fee From Small Steps to Big Changes: “The Power of One Dram” Turns 6Junius is back — with a new tournament and valuable prizes Ameriabank and FMO Sign EUR 120 Million Agreement to Support MSMEs and Advance Green Finance in Armenia International Children’s Day with EU and “Armenian Virtuosos”There is widespread FEAR [in Armenia] — Ex-Defense Minister Arshak Karapetyan Firebird’s AI Megaproject Enters Final Stage of Phase One Construction0% Commission on Leveraged Share Purchases via the ARARATBANK Trading PlatformCustomer Appreciation Day in Gyumri: IDBankSolis CJSC, managed by Amber Capital and combining a portfolio of solar power plants, issues bonds Ucom General Director Ralph Yirikian Participated in a Panel Discussion at RISE Powered by Silicon Mountains Simple Talks: A Fresh Take on Finance with AraratBank Ameriabank Won in 4 Categories at AMX Awards 2026Idram Becomes a Partner of “Little Mher”Unibank has launched instant transfers by phone number Unisport Crowned Armenian Futsal Premier League ChampionOn May 30, "Unisport" will compete for the title of the Armenian championWith IDBank’s Support, Ian Gillan and Tony Iommi Awards Established at Gyumri Music School No. 6An unforgettable day instead of toys: June 1st guide from Idram&IDBankUnibank Issues Perpetual Bonds with a 13.25% Annual Yield for Shareholders IDBank Presented It’s Vision for Social Responsibility at Impacture 2026Unibank will not increase fixed-adjustable interest rates on loans secured by real estate Ucom General Director Ralph Yirikian Participated in the Impacture 2026 Conference“We are switching you to 5G, type a command”: IDBank warns about a fraud disguised as a “network update”Ucom and staff.am Bring Together Armenia’s Business Leaders at Executive Offsite Vol.1 Ameriabank and ADB Signed a $100 Million Agreement to Expand Micro, Small, and Medium-Sized Enterprise and Green Finance in ArmeniaLove Is… card from Unibank can win a trip to Paris Learn by Playing. A Series of Financial Literacy Games with Idram, IDBank and “Novosti-Armenia”Ucom and the Microsoft Innovation Center Collaborate on Cybersecurity EducationUnisport – Armenian Futsal Cup holderSummer starts with iced coffee, what if it brings bonuses too? Idram&IDBank AraratBank reduces loan interest rates for around 400 reliable SME customersTeam Holding Announces the Launch of the Third and Final Placement Phase of USD Bonds. Underwriter - Freedom Broker Armenia Unibank Launches Biometric Identification in UNIMobile App Unisport reaches the finals of the Futsal Armenian Cup and Premier League IDBank was the strategic partner of the “Women in Leadership Forum & Awards 2026”Unibank Launches Fee-Free Online Payroll Card IssuanceUcom Supported the First-ever Western Asia Regional FPV Drone Race in Armenia Protect Yourself from Fraud: Safety Tips from AraratBankUnibank Offers 50% Discount on Cards During Weekends