Orer.am-ը անդրադարձել է սննդի անվտանգության ոլորտում առկա բացթոումներին, հատկապես հանդես ենք եկել հրապարակումներով՝ ամանորյա տոներից առաջ շուկայում հայտնված սատկած խոզի մսի վերաբերյալ:
Orer.am-ի հետ զրույցում ՀՀ ԳՆ սննդամթերքի անվտանգության ծառայության պետ Արմեն Հայրապետյանը անդրադարձել է վերոնշյալ աղմկոտ միջադեպերին և մեր կողմից բարձրացված մյուս հարցերին:
Այս տարվա Ամանորի նախաշեմին շուկաներում եւ առեւտրի կետերում սատկած խոզերի մսի վաճառք է կատարվել, որի հետ կապված ծառայողական քննություն է իրականացվել: Արդյո՞ք ՍԱՊԾ աշխատակիցներից որեւէ մեկը վերը նշված դեպքերի հետ կապված ենթարկել է պատասխանատվության, տույժի կամ ազատվել է աշխատանքից:
Ինչպես մսամթերքի, այնպես էլ սննդամթերքի այլ շուկաներում Ծառայությունն իրավասու է գործառույթ իրականացնել բացառապես պլանային ստուգումների կամ դիտարկում գործիքների միջոցով: Որևէ այլ վերահսկողական գործիք Ծառայությունը ՀՀ օրենսդրության շրջանակներում չունի: Սատկած խոզի մսի վաճառքի վերաբերյալ դեկտեմբերի 21-ին (կիրակի) Ոստիկանությունն ստացել է օպերատիվ տեղեկատվություն, որից հետո իրականացվել են համատեղ աշխատանքներ Երևան քաղաքի «Նորքի շուկա» և «Մալաթիայի թիվ 4 շուկա» ՍՊԸ-ի տարածքներում գործող մսի վաճառքի կետերում և կասեցվել է կասկածելի մսեղիքի իրացումը: Այդ պահին նշյալ շուկաներում ստուգում կամ դիտարկում չէր իրականացվում, և հետևաբար մսի վաճառքը չէր կարող հանդիսանալ Ծառայության որևէ աշխատակցի մեղավորություն: Ցանկանում եմ տեղեկացնել նաև, որ մինչև Ոստիկանության կողմից ստացված տեղեկատվությունն իմ՝ դեկտեմբերի 20-ի N 1563-Ա հրամանով որոշվել էր տոներին ընդառաջ՝ դեկտեմբերի 22-30, իրականացնել դիտարկում մսամթերքի շուկայում: Դիտարկվել է թվով 69 մսի վաճառքի կետ, արձանագրվել են տարաբնույթ խախտումներ՝ մսի իրացում առանց անանսաբուժասանիտարական փորձաքննության, ոչ սառնարային պայմաններ, խնդիրներ՝ կապված արտահագուստի հետ, այդուհանդերձ 69 տաղավարից միայն մեկում է հայտնաբերվել ոչ պիտանի մսի իրացում, և հայտնաբերված ոչ պիտանի մսեղիքը ոչնչացվել է այրման եղանակով: Հարկ եմ համարում նշել նաև, որ մսեղիքը հիմնականում իրացվել է անասնաբուժական ուղեկցող փաստաթղթերի և անասնաբուժական փորձաքննության առկայությամբ, ինչպես նաև չեն հայտնաբերվել խախտումներ՝ կապված աշխատողների սանիտարական գրքույկների հետ: Ուսումնասիրության արդյունքները թույլ են տալիս ենթադրել, որ սատկած խոզերի մսեղիքն իրացվել է միայն Նորքի և Մալաթիայի շուկաներում, և օպերատիվ արձագանքի և հետագա աշխատանքների շնորհիվ իրացման այլ կետեր չեն հասել: Իսկ արդյոք Ծառայության որևէ աշխատակից այլ մասով կարող է կապ ունենալ այս գործի հետ, կարող է պարզ դառնալ միայն Քննչական Կոմիտեի կողմից իրականացվող քննությունից հետո:
Արդյո՞ք մսամթերքի շուկան գտնվում է Ծառայության ամենօրյա վերահսկողության ներքո, հետտոնական օրերին որեւէ խախտում գրանցվե՞լ է ՍԱՊԾ-ի կողմից:
Նախորդ հարցի պատասխանում արդեն նշել եմ, որ ինչպես մսամթերքի, այնպես էլ այլ սննդամթերքի շուկաներում Ծառայությունն իրավասու է գործառույթ իրականացնել պլանային ստուգումների կամ դիտարկում գործիքների միջոցով, և հետևաբար շուկան ամբողջությամբ ամենօրյա վերահսկողության ներքո ուղղակի չի կարող գտնվել: Ցանկանում եմ տեղեկացնել, որ աշխարհում չկա որևէ երկիր, որտեղ որևէ շուկա ենթարկվի ամենօրյա վերահսկողության լիազոր մարմնի կողմից: Այդուհանդերձ, ներդրված են մեխանիզմներ, որոնք հնարավորություն են տալիս մսամթերքի շուկայում ունենալ ամենօրյա հսկողություն: Մսամթերքը շուկայում իրացվում է անասնաբուժասանիտարական փորձաքննություն անցնելուց հետո: Մեր ստուգումների և դիտարկումների ընթացքում մենք ունենք հնարավորություն և կարողանում ենք պարզել՝ արդյոք իրացնողն ունի պայմանագիր անասնաբուժասանիտարական փորձաքննություն իրականացնող մարմնի հետ և հետագա վերահսկողությունն իրականացվում է հենց փորձաքննություն իրականացնող լիցենզավորված մարմնի անասնաբույժի հետ համագործակցությամբ, երբ անասնաբույժը փորձաքննություն իրականացնելու պահին հայտնաբերում է որևէ կասկածելի դեպք, տեղեկացնում է Ծառայությանը, և Ծառայության տեսուչները դիտարկում գործիքով կարողանում են կանխել վտանգը: Ծառայության աշխատակիցները տոներից հետո ևս մշտապես կապի մեջ են եղել անասնաբույժերի հետ, և որևէ արտառոց դեպք չի գրանցվել: Իսկ ընդհանուր այն առանձին դեպքերը, երբ հայտնաբերվում է, օրինակ, սատկած մսի վաճառք, գրանցվում է այն դեպքում, երբ մսեղիքը թաքնված է լինում բոլորից, այսինքն անգամ կա հանցակազմ, իսկ նման դեպքի րոպեական կանխումը հնարավոր կլինի միայն այն դեպքում, երբ յուրաքանչյուր խանութի մոտ օրական 24 ժամ ունենանք 1 աշխատակից, ինչը կարծում եմ, բոլորս ենք գիտակցում, որ ռեալ չէ: Իսկ նման խախտումների հանդեպ նաև Ոստիկանության ուշադրությունը և նման խախտումը որպես հանցագործություն դիտարկելը կարծում եմ՝ էլ ավելի կզգոնացնի մեր տնտեսվարողներին և հնարավորություն կտա կանխելու նման դեպքերն ու նվազեցնել ռիսկերը:
Քանի՞ ընկերություններ են ներկայումս զբաղված մսամթերքի ներկրման գործով, եւ քանի՞սն են զբաղվել մինչ Ձեր՝ ՍԱՊԾ պետի պաշտոնին նշանակվելը:
Ինչպես նախկինում, այնպես էլ հիմա կան և լինելու են մսամթերք ներկրողներ, որոնց թիվն ամեն օր կարող է փոխվել, որովհետև շուկան ազատականացված է, և հենց այդ պատճառով էլ հաշվառում չի իրականացվում: Այս պահին ներկրողների թիվը միանշանակ չի պակասել, ավելին՝ կան նաև նոր տնտեսվարողներ, որոնք նախկինում սննդի այս շղթայի հետ շփում չեն ունեցել, սակայն կարողանում են ապահովել ներկրում իրականացնելու համար անհրաժեշտ պայմանները և սկսել են ներկրում իրականացնել: Տնտեսվարողների թիվը կարող է փոխվել բացառապես այն դեպքում, եթե տնտեսվարողը չկարողանա ապահովել ներկայացվող պահանջները: Սակայն ցանկանում եմ տեղեկացնել նաև, որ եթե անգամ փոխվեն պահանջները, յուրաքանչյուր տնտեսվարող կարող է իրականացնել ներկրում, և Ծառայությունը կխոչընդոտի միայն, եթե նկատի անվտանգության հետ կապված խնդիրներ: Ինչպես ամբողջ աշխարհում, այնպես էլ մեզ մոտ տարեցտարի փոխվում են անվտանգության պահանջները, հայտնաբերվում են նոր ռիսկեր, նոր վտանգներ, և հետևաբար նաև խստացվում են պահանջները՝ սպառողներին պաշտպանելու նպատակով: Ինքս ծանոթ եմ որոշ տնտեսվարողների մտահոգություններին՝ կապված հնարավոր փոփոխությունների և նոր պահանջների հետ, այդուհանդերձ բոլորն էլ քաջատեղյակ են, որ միանշանակ կարող են իրականացնել ներկրում, եթե մթերքը բավարարում է պահանջներին:
Ճիշտ են այն լուրերը, որ ՍԱՊԾ պետի պաշտոնին նշանակվելուն պես կադրային ջարդ եք իրականացրել եւ Ձեր շուրջ հավաքել Ձեր ազգականներին, բարեկամներին, մտերիմներին:
Կադրային ջարդ հասկացությունը սահմանված է անգամ ՀՀ օրենսդրությամբ: Եթե իրականացվեր կադրային ջարդ, ապա դա խոսակցությունների մակարդակից ավելի վեր կգնար: Ծառայությունում ինչպես մինչև իմ պաշտոնավարելը, այնպես էլ ինձնից հետո, մշտապես եղել են կադրային փոփոխություններ տարբեր պատճառներով՝ մեկն այլ աշխատանքի է անցնում, մեկն անցնում է թոշակի, մեկն էլ բնակության վայրն է փոխում: Ցանկանում եմ նշել, որ փոփոխությունների դինամիկան մնացել է նույնը: Իհարկե, բնական է, որ մոտեցումներում կարող են լինել տարբերություններ, եղել են դեպքեր, երբ ներկայացրել եմ պահանջներ, որոնց պետք էր բավարարել, և աշխատակիցն ինքնակամ դիմում է ներկայացրել կամ դեպքեր, երբ աշխատակիցները մնացել են իրենց տեղում, բայց փոխվել են նրանց պարտականություններն ու լիազորությունները: Ինչ վերաբերում է ծանոթ-բարեկամ սկզբունքին, ապա իմ որևէ ազգական կամ բարեկան Ծառայությունում չի աշխատում, ուղղակի կան անձինք, ում ճանաչել եմ անգամ նախորդ աշխատավայրից, ծանոթ եմ եղել նրանց մասնագիտական որակներին և նշանակել եմ թափուր հաստիքումներում: Բարձր կարգի պրոֆեսիոնալներն այսօր էլ անհրաժեշտ են Ծառայությանը, և միշտ պատրաստ եմ համակարգ ներգրավելու բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների՝ անկախ նրանից մինչ օրս ճանաչել եմ, թե՝ ոչ:
AraratBank: A New Rhythm of Life for Children with Hearing Impairments
Ucom Is the Technology Partner of the Street Ball Armenia Cup 2026
Idram and Glovo Sign Memorandum of Cooperation in Barcelona
Top Travel Destinations of 2026: IDBank
Ucom and Impact Hub Yerevan Continue Supporting the Development of Green Startups in Armenia
Moody's Ratings affirms Unibank’s B1 ratings with a stable outlook
''Do not trust your eyes’’: IDBank warns about fraud using deepfakes
Up to 30% idcoin at pools: Idram&IDBank
Moody’s Reaffirms ZCMC’s B2 Credit Rating with Stable Outlook
''Teach For Armenia'' is the June beneficiary of the ''Power of One Dram''
Firebird and the Government of Kazakhstan Sign Strategic Agreements to Advance National AI Infrastructure
IDBank issued the 4th and 5th tranches of bonds of 2026
Financial Literacy Training for Young Chess Players: Idram & IDBank
Wildberries and Unibank in Armenia Launch Installment Purchase Service
ZCMC Joins the United Nations Global Compact
Ucom Launches uPlay Cinema: Hundreds of Movies for a Single Monthly Fee
From Small Steps to Big Changes: “The Power of One Dram” Turns 6
Junius is back — with a new tournament and valuable prizes
Ameriabank and FMO Sign EUR 120 Million Agreement to Support MSMEs and Advance Green Finance in Armenia
International Children’s Day with EU and “Armenian Virtuosos”
There is widespread FEAR [in Armenia] — Ex-Defense Minister Arshak Karapetyan
Firebird’s AI Megaproject Enters Final Stage of Phase One Construction
0% Commission on Leveraged Share Purchases via the ARARATBANK Trading Platform
Customer Appreciation Day in Gyumri: IDBank
Solis CJSC, managed by Amber Capital and combining a portfolio of solar power plants, issues bonds
Ucom General Director Ralph Yirikian Participated in a Panel Discussion at RISE Powered by Silicon Mountains
Simple Talks: A Fresh Take on Finance with AraratBank
Ameriabank Won in 4 Categories at AMX Awards 2026
Idram Becomes a Partner of “Little Mher”
Unibank has launched instant transfers by phone number
Unisport Crowned Armenian Futsal Premier League Champion
On May 30, "Unisport" will compete for the title of the Armenian champion
With IDBank’s Support, Ian Gillan and Tony Iommi Awards Established at Gyumri Music School No. 6
An unforgettable day instead of toys: June 1st guide from Idram&IDBank
Unibank Issues Perpetual Bonds with a 13.25% Annual Yield for Shareholders
IDBank Presented It’s Vision for Social Responsibility at Impacture 2026
Unibank will not increase fixed-adjustable interest rates on loans secured by real estate
Ucom General Director Ralph Yirikian Participated in the Impacture 2026 Conference
“We are switching you to 5G, type a command”: IDBank warns about a fraud disguised as a “network update”
Ucom and staff.am Bring Together Armenia’s Business Leaders at Executive Offsite Vol.1
Ameriabank and ADB Signed a $100 Million Agreement to Expand Micro, Small, and Medium-Sized Enterprise and Green Finance in Armenia
Love Is… card from Unibank can win a trip to Paris
Learn by Playing. A Series of Financial Literacy Games with Idram, IDBank and “Novosti-Armenia”
Ucom and the Microsoft Innovation Center Collaborate on Cybersecurity Education
Unisport – Armenian Futsal Cup holder
Summer starts with iced coffee, what if it brings bonuses too? Idram&IDBank
AraratBank reduces loan interest rates for around 400 reliable SME customers
Team Holding Announces the Launch of the Third and Final Placement Phase of USD Bonds. Underwriter - Freedom Broker Armenia
Unibank Launches Biometric Identification in UNIMobile App
Unisport reaches the finals of the Futsal Armenian Cup and Premier League
ZCMC CJSC general director R.N. Khudoli on the օccation of Internatioanal Labour day
World Bank Armenia has organized discussion on facilitating women’s wider engagement in sectors that have been traditionally male dominated in the country
On the occasion of International Women's Day ZCMC employees were awarded
ZCMC declares, that the Russian company GeoProMining LLC has never been and is not currently a shareholder of the Company, nor does it have any stake in the Company's ownership structure
No international support and no organization to take real steps to prevent decades of cultural, ethnic and religious hostility towards Armenians and their heritage. Anna Kostanyan
''Do not trust your eyes’’: IDBank warns about fraud using deepfakes
1
''Teach For Armenia'' is the June beneficiary of the ''Power of One Dram''
2
Idram and Glovo Sign Memorandum of Cooperation in Barcelona3
Firebird and the Government of Kazakhstan Sign Strategic Agreements to Advance National AI Infrastru...4
Moody’s Reaffirms ZCMC’s B2 Credit Rating with Stable Outlook5