Yerevan, 31.January.2026,
00
:
00
ՄԵՆՅՈՒ
Futsal tournament Galaxy Champions League 2024 kicks off Unibank is now a regular partner of “Pan-Armenian intellectual movement” IDBank issued another tranche of dollar bonds Green Iphone on the best credit terms at green operator's stores UCOM Provided technical assistance to Shengavit administrative district AMD 9,808,684 to the "City of Smile" Charitable Foundation. The next beneficiary of "The Power of One Dram" is known Unibank offers a “Special” business loan with an interest rate of 8.5% per annum IDBank implements the next issue of nominal coupon bonds Flyone Armenia will start operating regular direct flights Yerevan-Moscow-Yerevan New movie channels in Ucom and good news for unity tariff subscribers


«Ռազմավարական ձախողում. որոշումների մի մասը կա՛մ սխալ էր, կա՛մ ուշացած, սխալ էր գնահատվել նաև վտանգը». «Փաստ»

Interview

«Փաստ» օրաթերթը գրում է

Հայաստանում կորոնավիրուսի արձանագրված դեպքերի հիման վրա այլ երկրների հետ արված համեմատությունները բավականին հարաբերական են: Մենք դեպքերն արձանագրում ենք այնքանով, որքանով հետազոտում ենք, իսկ մենք ակնհայտ ավելի քիչ ենք հետազոտում, քան այն երկրները, որոնց հետ փորձում ենք համեմատվել: Այս կարծիքին է բժիշկ-համաճարակաբան Էդուարդ Հովհաննիսյանը:

«Եթե մենք թեստերի քանակը շատացնենք, միանշանակ մեր դեպքերի թիվը բավականին կտրուկ աճելու է: Եվ այս տեսանկյունից իրավիճակը միայն դեպքերի թվով գնահատելն այդքան էլ ճիշտ չէ: 

Այդուհանդերձ, ակնհայտ է, որ մեզ մոտ իրավիճակը նույնիսկ ավելի մտահոգիչ է, քան վկայում են արձանագրված դեպքերը. մարդկանցից բազմաթիվ ահազանգեր ենք ստանում առ այն, որ տանը նստած` չեն կարողանում հետազոտվել, դիմել բուժօգնության, հերթեր են գոյանում և այլն: 

Եվ որպեսզի ռեալ պատկերացնենք, թե համաճարակը մեզ մոտ ինչ փուլում է, պետք է իրականում գոնե 3 անգամ ավելի թեստ կատարել, բացի այդ, ռեալ ինֆորմացիա ստանալ ջերմող, թուլություն, ինչպես նաև թոքաբորբ և այլ նախանշաններ ունեցող անձանց քանակի մասին: 

Միայն այդ դեպքում կկարողանանք ասել, թե մեզ մոտ համաճարակն ինչ փուլում է: Համենայն դեպս, մենք պետք է հստակ արձանագրենք, որ այն չի դանդաղում. մինչև հիմա միայն աճի միտում կա՝ դանդաղելու միտում չեմ տեսնում»,-«Փաստի» հետ զրույցում ասաց համաճարակաբանը՝ շեշտելով, որ դեռ տեսանելի չէ, թե հետագայում ինչ պատկեր կունենանք:

Անդրադառնալով համաճարակի դեմ պայքարի քաղաքականությանը՝ մեր զրուցակիցն ընդգծեց. «Մինչև հիմա ես դեռ չեմ հասկանում, թե ռազմավարությունն ինչպիսին է: 

Հետ նայելով՝ ընդհանուր կարելի է այսպիսի գնահատական տալ. որոշումների մի մասը կա՛մ սխալ էր, կա՛մ ուշացած: Ճիշտ որոշումներ էլ կային, բայց դրանք ևս ուշացած էին: Մասնավորապես այն առումով, որ, առհասարակ, հակահամաճարակային միջոցառումները կանխարգելող բնույթ պետք է ունենան: 

Իսկ մենք տեսել ենք, որ ինչ-որ երևույթ է զարգացել, և հետո առողջապահության նախարարությունը պարզապես արձագանքել է դրան: Կանխատեսումն ընդհանրապես հիմնված է գիտելիքների, փորձի, վերլուծությունների, ինչպես նաև քննարկումների վրա, բայց այդ կանխատեսում ասվածը ես չեմ տեսել ու հիմա էլ չեմ տեսնում: 

Հիմա եթե անգամ փոփոխություններ էլ լինում են, լինում են քննադատությունների ու ճնշումների հիման վրա»:

Այս համատեքստում Է. Հովհաննիսյանը բերեց մահճակալային ֆոնդի շուրջ մինչ այս առկա արձագանքները, համաձայն որոնց՝ թեպետ տարբեր բուժհաստատություններ պատրաստ էին վարակի դեմ պայքարին, բայց չէին ընդգրկվում այդ գործընթացի մեջ:

«Միայն այդ արձագանքներից հետո միանգամից մեկ օրվա մեջ հրաման տրվեց, որը նախապես պատրաստված որոշում չէր: Ընդհանուր առմամբ, ես այս ամբողջ պայքարը որպես ռազմավարական ձախողում եմ տեսնում. սխալ էր գնահատվել վտանգը, սխալ էին գնահատվել նաև վիրուսի առանձնահատկությունները: 

Հաջորդ մեծ խնդիրը կանխարգելումն է: Կանխարգելման հիմնասյուներից մեկը ժողովրդի հետ հաղորդակցումն է, որը սխալ հիմքերի վրա է դրված: 

Փորձում են վախի մթնոլորտով մարդկանց ստիպել, որ զգուշանան: Ու այս մեթոդն ակնհայտ է հատկապես մայիսի սկզբից, երբ գիտակցեցին, որ համաճարակը դուրս է գալիս իրենց վերահսկողությունից: Հենց այդ շրջանից գործի դրվեց տագնապն ավելացնող հռետորաբանությունը: 

«Մահճակալների թվը քիչ է, չի բավականացնելու», «վերակենդանացման բաժանմունքում ընդամենը 10 տեղ ունենք», «մարդիկ մահանալու են», և այսպես շարունակ»,-ընդգծեց բժիշկը՝ շեշտելով, որ նպատակը ստիպելն էր, որ մարդիկ մահից վախենան, բայց այս ամենն այլ էֆեկտ ունեցավ:

«Այս ամենի հետևանքով հոգեբանական արգելք է առաջացել: Մարդիկ չեն ուզում մտածել այս հիվանդության մասին, չեն ուզում պաշտպանվել, անկախ ամեն ինչից գերադասում են ավելի հանգիստ ապրել այս պահին, որովհետև վարակն իրենց համար անխուսափելի է դարձել: Սա, իհարկե, թերացումների հետևանք է: 

Չի աշխատել մի մեծ մասնագիտական խումբ, որը խորհուրդ կտար ժողովրդի հետ հաղորդակցման ճիշտ ռազմավարություն ընտրել, որն իր հերթին նաև վստահություն կներշնչեր: Հիմա, ցավոք, ի՞նչ է կատարվում: 

Ամենաճիշտ բանն էլ ասես, միևնույն է, մարդկանց մեջ վստահություն չկա: Այս պարագայում արդեն դժվար է ասել, թե ինչպես կարելի է ճիշտ մեսիջներ հասցնել: Իրականում հաղորդակցման ռազմավարության առումով ես մեծ խնդիր եմ տեսնում: Ամբողջ շեշտը դրվել է դրսում դիմակ կրելու վրա, երբ դրսում մարդը պրակտիկորեն վարակման վտանգի տակ չէ: 

Այնուհանդերձ, ինչ-ինչ պատճառներով ուժերի ու ռեսուրսների 90 տոկոսը կենտրոնացված է մարդկանց՝ դրսում դիմակ հագնել ստիպելու վրա, ինչն անհասկանալի է»,-ընդգծեց մեր զրուցակիցը:

Խոսելով նաև «գիտակցված լոքդաունի» կոչի, ինչպես նաև պաշտոնյաների կոչերը ոչ միանշանակ ընդունելու խնդրի մասին՝ նա հավելեց.«Ժողովրդի ռեսուրսը սպառվեց մարտ-ապրիլ ամիսներին, երբ, ի դեպ, մարդիկ բավականին պարտաճանաչ հետևում էին ընդունված որոշումներին ու կատարում դրանք: Այլ հարց է, որ այդ որոշումները ոչ լիարժեք էին: 

Ընդհանրապես, լոքդաուն ասվածը խորը սահմանափակում է ենթադրում: Երբ ասվում է՝ գնալ գիտակցաբար լոքդաունի, սա նաև նշանակում է, որ տնտեսությունը ոչ մի բան չի անում, մարդիկ իրենք իրենց պետք է սահմանափակեն, չաշխատեն, չշփվեն և այլն: Ինչպե՞ս կարող է նման բան լինել: 

Եթե մենք հիմա երկու շաբաթով մեր ամբողջ բնակչությանը մտցնենք խոր կարանտինի մեջ, տեսականորեն, այո, մենք համաճարակի ողնաշարը կկոտրենք, բայց երկու հարց է առաջանում. առաջին՝ արդյոք դա հնարավո՞ր է ֆինանսապես, երկրորդ՝ ժողովուրդը պատրա՞ստ է դրան, որովհետև ժողովուրդը սպառել է նաև հավատալու ռեսուրսը: Իսկ այդպիսի նեղություն մարդն իրեն կարող է պատճառել այն ժամանակ, երբ հավատում է ինչ-որ բանի: Հարցն առաջին հերթին խոսքին հավատալու մասին է:

 Օրինակ՝ հիմա կարող ենք հարցում անել հասկանալու՝ Արսեն Թորոսյանի խոսքին մարդկանց քանի՞ տոկոսն է հավատում, քանի՞ տոկոս վստահություն ունի այդ մարդը, որը շաբաթը մեկ կարծիք է փոխում: Մեծ խնդիր է սա. առհասարակ, իրականում պաշտոնյայի խոսքն այնքան է արժեքազրկվել»: 

Նշենք, որ առողջապահության նախարարությունն օրենսդրական փաթեթ է մշակում արտակարգ դրության պայմաններում առողջապահական համակարգի կենտրոնացված կառավարում ունենալու համար։

 Համաձայն սպասվող օրենսդրական փոփոխությունների՝ նշված ժամանակահատվածում կառավարությանը կտրվի լիազորություն՝ ՀՀ բոլոր բժշկական կենտրոնների կառավարումը փոխանցելու նախարարությանը՝ անկախ բուժհաստատությունների ենթակայության և սեփականության ձևից։

 

Անդրադառնալով այս նախաձեռնությանը՝ Է. Հովհաննիսյանը շեշտեց, որ այս առումով միայն մի շարժառիթ է տեսնում. «Եթե այդ օրենսդրական փոփոխության առաջարկությունն այլ անձ նախաձեռներ, դեռ կմտածեի, որ հիմքում ինչ-որ էական օգուտ կա: 

Բայց ես հիմա այլ նպատակ եմ տեսնում. ասել՝ «ես ունեի ինչ-որ մտքեր, որոնք չկարողացա իրականացնել, որովհետև որոշ ղեկավարներ ինձ խանգարեցին, հիմա օրենքը կունենամ, իրենց կփոխեմ, ու ամեն ինչ լավ կլինի»: 

Այս առումով հիշենք, որ մինչ այս կանխարգելման ձախողման համար մեղավոր նշանակվեց ժողովուրդը: Ինչևէ, վերոնշյալի առումով ես ուզում եմ շեշտել, որ չկա այնպիսի գլխավոր բժիշկ կամ բուժհաստատության տնօրեն, որը պատրաստակամ չէ պայքարելու կորոնավիրուսի համաճարակի դեմ: 

Հետևաբար, մարդկանց փոխելու ցանկության մեջ ես ավելի շատ կորոնավիրուսի դեմ պայքարի ֆինանսական հոսքերը վերահսկելու շարժառիթ եմ տեսնում: 

Միևնույն ժամանակ նշեմ, որ նա չունի այն մարդկային ռեսուրսը, որ ավելի լավ մասնագետներ նշանակի, իր թիմում նման պրոֆեսիոնալներ չկան, որոնք կարող են հզորացնել որևէ բժշկական կենտրոն: Սա շատ վտանգավոր ու վնասակար գործիք կարող է լինել իր ձեռքում»:

Ամփոփելով ու ընդգծելով համաճարակը հաղթահարելու իր տարբերակը՝ Է. Հովհաննիսյանն ընդգծեց, որ հիմա էլ ուշ չէ ստեղծել մեծ մասնագիտական խումբ, որը կստանձնի ռազմավարությունների մշակման պատասխանատվությունը: Նա շեշտեց, որ մեր ամբողջ բժշկագիտական պոտենցիալը պետք է ընդգրկել որոշումներ կայացնելու մեջ և հենց իրենց մատնանշած ուղով առաջ գնալ:

Մանրամասները՝ «Փաստ» օրաթերթի այսօրվա համարում

 

 

Idram and Weixin Pay (WeChat Pay) Launch Strategic Partnership in ArmeniaThe Winners of the Third Round of the Junius Competition Have Been AnnouncedWhat to gift men on January 28: Idram&IDBankIdram Conducted a Financial Literacy Class for Roboton ParticipantsRegarding Payments for Viva Armenia Services via IdramVahe Hakobyan Is a Political Prisoner: Past.amUp to 2% Cashback with IDBank Mastercard and ARCA CardUp to 2% cashback, free Mastercard and free ArCa card when you join IDSalaryAraratBank Sums Up “You Choose the Destination” Campaign Implemented in Partnership with MastercardBook by March 31 and get 15% off your FINTECH360 ticket Ucom Launches Fixed Network Services in Zovuni The FINTECH360 conference will be held in Yerevan from April 27 to 29 AraratBank Partners as General Sponsor of 4090 Charity Foundation's Five-Year Milestone EventAraratBank Takes the Lead in Brand PR Performance Unforgettable Moments and a Profitable Offer at Myler. Idram&IDBank Idram Summarizes 2025The Power of One Dram Donates 5,788,105 AMD to the City of Smile Charity Foundation Converse Bank Successfully Completes Globbing Bond Placement Why the Pressure on Vahe Hakobyan Continues Ucom Introduces Hecttor AI to Improve Call Center Communications The Armenian Apostolic Church: Refutation of a False Premise Vahe Hakobyan Is Being Politically PersecutedIdram employees are the Secret Santa Claus for the students of the Orran Day Care CenterAraratBank Donates AMD 8 million to the Reconstruction of the Spandaryan CanalUnibank Launches Gift Cards New Education Platforms through Cooperation between AraratBank and Aren Mehrabyan FoundationTech Innovator and Winemaker Adam Kablanian Joins the Board of Trustees of the “Music for Future” FoundationUcom Reopens Sales and Service Center on Tigran Mets Avenue AraratBank Receives Visa Trusted Partnership Award 2025 Secret Santa at idplus: Anonymous Gift CardsWe condemn the unlawful actions by Armenia’s Gov. against the Armenian Apostolic Church. Jan Figel Free Style issues Armenia’s first corporate bonds in the fashion retail sector, placed by Cube InvestUnibank Completed the Placement of Its Third Issuance of Perpetual BondsScholarship for 100 Artsakh Students as Part of IDBank’s “Side by Side” Program The results of the second Junius financial literacy competition have been summarized From idea to implementation: Ameriabank Presents the Programs Implemented under My Ameria, My Armenia CSR Campaign Ucom and SunChild Launch the “Smart Birdwatching” Educational Program AraratBank Supports Digitization of "Karin" Scientific Center ArchiveWelcome to the ID booth: Big Christmas MarketWidest 5G Coverage, the Launch of the Uplay Platform, and the Integration of Cerillion: Ucom Summarizes 2025 Ucom and Armflix Present “13 Seconds” at KinoPark How to Choose a Career Path and What Skills are Considered Crucial: AraratBank on the GoTeach Platform Unibank Issues a New Tranche of Perpetual Bonds with 13.75% Coupon Unibank Became a Member of BAFTThe December beneficiary of “The Power of One Dram” initiative is the “City of Smile” Foundation EBRD lends US$ 40 million to Acba bank for youth-led firms in ArmeniaHeading Into 2026 at Ucom Speed։ New Year Offers Are Now Live Bvik and Idram Standing by Young ReadersIDBank participated in the conference dedicated to the 10th anniversary of the Armenian Institute of DirectorsAxelMondrian Wins Three Major International Awards for Branding, PR and Film Production in 2025